Акежан · EA-124

Основные данные кандидата

Кандидат	Акежан · EA-124
Возраст	24
Город	Астана
Часовой пояс	UTC+5
Формат работы	Удалённо
График работы	Частичная занятость
Доступность / загрузка	График гибкий. Могу работать как в течение дня, так и вечером — ориентируюсь на задачи и приоритеты. Жёстких ограничений нет, главное — заранее знать ключевые времена, чтобы всё планировать и успевать.
Минимальные ожидания по доходу	От 30 000 руб

Ответы кандидата по анкете

Оценки в школе

Есть четвёрки

Оценки в институте

Есть четвёрки

Специальность

1. Телекоммуникационной системы
2. Закончил
3. Очная

Опыт работы

С февраля 2024 по январь 2025 года проходил стажировку в отеле Burj Al Arab / SAL в Дубае. Работа в одном из самых престижных отелей мира дала мне опыт в сфере сервиса, операционных процессов и взаимодействия с международными гостями.
Также участвовал в социальных и спортивных проектах:
— Волонтёр на IRONMAN (2018, Астана);
— Участник благотворительной акции «Волонтёр» (2020, Астана).
Помимо этого, ранее работал:
— куратором в онлайн-школе, где отвечал за сопровождение студентов, организацию учебного процесса и коммуникации;
— оператором, выполняя задачи по поддержке клиентов и обработке запросов;
— инструктором, обучая и сопровождая людей в рамках конкретных программ;
— сотрудником администрации, где занимался организационными вопросами, документацией и координацией внутренних процессов.
Этот опыт сформировал у меня системный подход к работе, умение быстро адаптироваться, работать с людьми и эффективно решать разноформатные задачи.

Уровень английского

Другие языки

Казахский и русский

Опыт с программами/ИИ

ИИ использую регулярно: ChatGPT, Claude, Midjourney, Perplexity.
Закрываю задачи уровня:
— переписка и составление текстов;
— поиск информации и анализ;
— создание инструкций, планов, шаблонов;
— генерация идей и визуалов;
— упрощение рабочих процессов.
Уровень — уверенный пользователь, который понимает, как быстро получить нужный результат.

Уверенно пользуюсь:
— Google Workspace (Docs, Sheets, Calendar, Drive);
— Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint);

Работа мечты

Хочу работать там, где могу организовывать процессы, наводить порядок и помогать человеку работать эффективнее. Мне реально нравится брать на себя ответственность, разруливать задачи и делать так, чтобы всё шло ровно и без лишнего стресса. Даже бесплатно я бы занимался планированием, организацией и поддержкой — это то, что у меня получается естественно.

Лучше всего получается и нравится

Сильные стороны — структурирование, коммуникация, аналитика и выполнение задач до результата.
Быстро разбираюсь в новой информации, легко нахожу нужных людей или решения, умею договариваться и держать процесс под контролем.
Люблю, когда есть движение: расписания, задачи, переговоры, организация — всё, где мозг работает и есть смысл.

Хуже всего получается и не нравится

Не люблю работать в условиях тотального хаоса, когда отсутствуют вводные и всё делается “на авось”.
Также не получаю удовольствия от однообразной монотонной работы — она меня просто не развивает.

Хобби, увлечения

Футбол или прогулка с друзьями

Достижения, чем гордится

Горжусь тем, что в любой команде становлюсь человеком, на которого реально можно положиться.
Могу быстро войти в новые процессы, освоить незнакомые инструменты и начать работать на уровне.
И главное — я всегда довожу задачу до конца, даже если она сложная или времени мало.

Цели на год

Цели:
— выйти на стабильную работу в сфере ассистирования;
— прокачать навыки управления задачами, коммуникации и автоматизации процессов;
— расширить сеть контактов и получить опыт работы с сильным руководителем;
— повысить доход и уровень профессиональной ответственности.
Что уже сделал:
— изучаю инструменты для ассистентов;
— активно работаю с ИИ и применяю их в задачах;
— развиваю дисциплину, навыки планирования и самоорганизации.
Что предстоит:
— углубиться в бизнес-процессы;
— освоить дополнительные сервисы и инструменты;
— накопить портфолио выполненных задач и кейсов.

План на 5 лет

Через 5 лет вижу себя профессионалом высокого уровня — человеком, который управляет процессами, ведёт сложные задачи, работает с крупными проектами или руководителем высокого уровня.
Хочу жить в комфортном ритме, где работа приносит стабильность, движение вперёд и даёт возможности для развития. Предпочитаю городскую среду, активный стиль жизни и возможность свободно путешествовать.

Почему хочет быть бизнес-ассистентом

Потому что мне действительно нравится делать так, чтобы у руководителя всё работало чётко: задачи, встречи, быт, расписание, коммуникации.
Мне подходит роль человека, который снимает нагрузку, организовывает процессы и закрывает вопросы быстро и аккуратно.
Это то, где мои навыки проявляются лучше всего.

В работе предпочитает жесткий контроль или свободу?

Я нормально работаю в любой системе, но максимальный результат показываю, когда есть доверие и свобода действий. Мне комфортно брать ответственность и самому доводить задачу до результата без микроконтроля.

Результаты тестирования на тип личности и soft skills

Показатель	Уровень	Краткая интерпретация
Внимательность	Выше среднего	Хороший уровень. Кандидат справился с заданиями, допустив небольшое количество ошибок. Способен сосредоточиться на рабочей информации и работать с ней максимально точно. Внимателен к деталям. Будет успешен в деятельности, где требуется скорость и одновременно аккуратность и точность (работа с документацией, базами данных, сверка счетов и пр.)
Ориентация на результат	Высокий	Сотрудник ориентирован на результат, надежен. Стремится выполнить работу в срок, вопреки помехам, трудностям, отвлекающим моментам. Находит различные способы преодоления препятствий. Его мотивирует сама цель, желание ее достичь. Есть цель - нужно ее достигнуть. Готов рисковать, амбициозен, готов достигать своей цели, преобладает стремление к успеху.
Управление временем	Высокий	Управление временем проявляет ситуационно. Сотрудник неплохо умеет управлять своим временем. Однако в практике случаются ситуации, когда время используется неэффективно. Рекомендуется быть более последовательным и шире использовать методы организации работы, сберегающие время
Экспресс-оценка логики	Высокий	Высокий уровень развития логического мышления. Важно для деятельности, где необходимо анализировать ситуацию, а также проводить деловые переговоры.
Помехоустойчивость в многозадачности	Высокий	Высокая устойчивость к помехам. Умеет быстро переключаться между задачами, работать без ошибок и эффективно действовать в условиях стресса.
Стрессоустойчивость организационная	Высокий	Высокая стрессоустойчивость. Редко профессиональная ситуация воспринимается сотрудником как стрессовая. Адаптивен, обладает гибкостью реагирования на потенциально стрессовые воздействия. Хороший прогноз. Эффективен в деятельности с высокой степенью стрессогенности, неопределенности, напряженности.
Жизнестойкость	Высокий	Высокий уровень жизнестойкости. Убежден, что занимается интересным и стоящим делом в жизни, что может влиять на результат происходящего. Вовлечен в деятельность, которой занимается. Предполагает, что все то, что с ним случается, способствует его развитию за счет знаний, извлекаемых из опыта, – неважно, позитивного или негативного. Готов действовать без надежных гарантий успеха.
Инициативность	Средний	Средний уровень Характеризует способность к инициативной деятельности только в знакомых и понятных для респондента вопросах. Может проявлять самостоятельную активность в поиске и внедрении новых решений, для улучшения собственной деятельности и бизнес-процессов компании в ситуациях, где риски принимаемых решений минимальны.
Уровень прокрастинации	Средний	Средний уровень прокрастинации. Кандидат может допускать промедление время от времени, могут возникать трудности в выполнении заданий в срок, возможно неэффективное управление временем.
Ориентация на процесс	Средний	Сотрудник в одинаковой степени ориентирован как на процесс, так и на результат
Выделение важного	Средний	Средний результат. Наличие ошибочных суждений свидетельствует о преобладании в деятельности кандидата конкретных определений и понятий. Кандидат не смог отказаться от более легкого, бросающегося в глаза, но неверного способа решения при котором вместо существенных выделяются частные, конкретно–ситуационные признаки.
Экспресс-оценка вычислительных способностей	Средний	Средний уровень вычислительных способностей. Кандидат ошибается при анализе числовых данных. При дефиците времени, возможно, увеличение числа ошибок.
Настойчивость	Средний	Средний уровень настойчивости. Избирательно подходит к достижению целей и преодолению трудностей. В каких-то ситуациях может быть эффективным, в каких-то нет.
Тактичность	Средний	Средний уровень тактичности. В целом, придерживается установленных норм поведения, но в случае важной задачи готов пренебречь условностями и пойти напролом.

Ведущие ролевые профили в команде (методология Белбина)

Роль 1: Координатор (Coordinator)

Высокий балл

Характеристика: Поощряющий и поддерживающий тип лидера команды. Склонен доверять людям и принимать их такими, какие они есть, без проявления ревности или подозрительности. Координатор/Председатель — это сильное доминирование и преданность групповым целям. Зрелый, уверенный, самодисциплинированный. Спокойный, несуетливый. Умеет четко формулировать цели, продвигает решения, делегирует полномочия.

Допустимые недостатки: может не обладать блестящим интеллектом или творческими способностями. Стиль руководства командой — радушно принимать вносимые вклады в деятельность команды и оценивать их в соответствии с целями команды. Организует работу команды и использование ресурсов в соответствии с групповыми целями. Имеет ясное представление о сильных и слабых сторонах команды и максимально использует потенциал каждого члена команды. Идеальный Координатор выглядит как хороший менеджер, то есть человек, знающий как использовать ресурсы, исключительно адаптивный при общении с людьми, но в то же время никогда не теряющий своего контроля над ситуацией и своей способности принимать самостоятельные решения, основанные на собственной оценке того, что необходимо на практике. Координатор — это хороший лидер для сбалансированной по своему составу команды, перед которой стоят сложные и многогранные проблемы, требующие эффективного распределения ролей внутри команды.

Роль 2: Исследователь ресурсов (Resource Investigator)

Высокий балл

Характеристика: Экстравертивный тип генератора идей. Энтузиаст, общителен. Это еще один член команды, ориентированный на предложение новых идей. Однако, способ генерации идей Исследователей ресурсов и сам характер предлагаемых ими идей отличны от Мыслителей. Они склонны не столько сами предлагать оригинальные идеи, сколько "подбирать" фрагменты идей окружающих и развивать их. Исследователи ресурсов особо искусны в изучении ресурсов за пределами команды.

Допустимые недостатки: склонен терять интерес сразу после того, как проходит начальная увлеченность.

Стиль построения команды — создать сеть и собирать полезные ресурсы для команды. При средних показателях интеллектуального уровня и креативности, они общительны, любознательны и социально ориентированы. Благодаря этим качествам и умению использовать ресурсы Исследователи ресурсов легче, чем Мыслители интегрируются в команду. При умелом руководстве лидера команды Мыслитель и Исследователь ресурсов могут успешно сосуществовать вместе, не покушаясь на территорию друг друга и внося каждый свой вклад в предложение новых идей.

Роль 3: Завершитель (Finisher)

Высокий балл

Характеристика: Старателен и добросовестен. Ищет ошибки и упущения. Контролирует сроки выполнения поручений. Их отличает внимание к деталям и умение держать в голове запланированное, обеспечивая чтобы ничего не упускалось и все детали плана были доведены до завершения.

Допустимые недостатки: недостаточная гибкость, в результате чего они порой тратят слишком много сил на достижение поставленных целей, которые при изменившихся обстоятельствах оказываются недостижимыми.

Стиль работы в команде - как правило, об успехе команды судят по окончательным результатам ее работы. При этом многие люди почти патологически не могут довести начатое ими до конца, и умение завершать начатое является достаточно редким качеством. Завершители — это люди обладающие этим даром в полной мере. Они предпочитают постоянные усилия, согласованность и последовательность действий "кавалерийским атакам". Они ориентированы на выполнение обязательств и меньше интересуются эффектным и громким успехом. Склонность к достижению совершенства во всем, за что они берутся, и непреклонность в достижении намеченного — их непременные качества.

Мотивационный профиль

Мотив 1: Мотив бонусов

Внешний тип мотивации. Стремление к достатку, более высокому уровню жизни.

Чем заинтересовать кандидата на собеседовании:

хорошая заработная плата и дополнительные льготы, премии и бонусы;
возможность зарабатывать;
выгоды и преимущества социального пакета;

Чем мотивировать сотрудника в работе:

гибкая система мат. мотивации (%, KPI);
подарки и бесплатные услуги;
путевки для отдыха;

Не эффективен при:

ограничения по зарплате, без перспектив роста и доп. мотивации;

Мотив 2: Мотив смысла

Доминирующий тип. Внутренний тип мотивации. Потребность в понимании пользы и смысла трудовой деятельности, миссии организации.

Чем заинтересовать кандидата на собеседовании:

полезная и нужная работа;
идея компании;
значимость работы для клиентов/общества;
ценности организации;

Чем мотивировать сотрудника в работе:

необходима идея/миссия, которая будет им двигать;

Не эффективен при:

несоответствие ценностей организации и смысла труда ценностям и моральным принципам сотрудника (пример: нежелание работать на табачном или алкогольном производстве);

Мотив 3: Мотив признания

Доминирующий тип. Внешний тип мотивации.Потребность в одобрении и оценке окружающих, уважении коллег и признании заслуг со стороны руководства.

Чем заинтересовать кандидата на собеседовании:

справедливая оценка успехов;
карьерные перспективы;
почет, слава, авторитет;

Чем мотивировать сотрудника в работе:

общественное признание участия в успехе: награждение почетными грамотами, значками, медалями, помещением на доску почета; объявление благодарности, вручение подарков «за заслуги», присвоение званий и т.д.;
изменение статуса работника: назначение на руководящую должность (продвижение); включение в кадровый резерв на продвижение; присвоение категории; перемещение в другое подразделение; предоставление дополнительных полномочий и т.д.;
личная благодарность руководства;

Не эффективен при:

отсутствие карьерной лестницы в организации;

Кейсовые ответы кандидата

Кейс: «Закупка мебели»

Представим ситуацию. Вы — менеджер закупок. Новый руководитель просит коротко изложить критерии выбора поставщиков и стратегию получения лучших условий. Как бы вы ответили?

Я бы ответил так. Нужно сверить товары поставщиков по соотношению цена/качество. И затем уведомить их что вы ищите товары сразу у нескольких поставщиков и что мы купим у тех кто предложит лучшие условия.

Кейс: «Ошибка в документе»

Представим ситуацию. Вы идёте к руководителю с важным документом, в кабинете — ревизор. На пороге замечаете ошибку. Исправить её и прийти вовремя невозможно. Ваши действия?

Стоит зайти без исправления ошибки и указать на свою ошибку заранее, и попросив прощения.

Кейс: «Новая задача с дедлайном завтра»

Вам поставили задачу, которую вы никогда не делали, нет понимания, с чего начать, а дедлайн — завтра. Опишите ваши действия, пошагово.

Уточняю задачу: какой формат, что должно быть на выходе, что важно.
Разбиваю всё на понятные блоки.
Быстро изучаю тему: смотрю гайды, примеры, готовые решения.
При необходимости — спрашиваю у тех, кто знает, чтобы не тратить время впустую.
Составляю план по часам.
Выполняю задачу, начиная с ключевых элементов.
Проверяю и сдаю результат в срок.

Вопросы о предыдущей работе

Укажите главную причину вашего ухода с текущего/предыдущего места работы.

Не было перспективы

Если бы причина была устранена — вы бы остались?

Да

Как вы пытались повлиять на ситуацию, чтобы остаться в компании?

Проявлял инициативу

Знает ли ваш руководитель истинные причины увольнения?

да, знает, я рассказал(а)

При каких условиях вы бы остались на прежней работе?

С перспективой и ростом

Какие 3–4 фактора могут привести вас к увольнению?

Отметил то что надо
Заработная плата (что именно в оплате труда Вас может не устроить?)
Нет поддержки руководства
Моя работа не замечается
Отсутствие карьерного и профессионального роста