Дарья · EA-93

Высокий балл

Характеристика: Старателен и добросовестен. Ищет ошибки и упущения. Контролирует сроки выполнения поручений. Их отличает внимание к деталям и умение держать в голове запланированное, обеспечивая чтобы ничего не упускалось и все детали плана были доведены до завершения.

Допустимые недостатки: недостаточная гибкость, в результате чего они порой тратят слишком много сил на достижение поставленных целей, которые при изменившихся обстоятельствах оказываются недостижимыми.

Стиль работы в команде - как правило, об успехе команды судят по окончательным результатам ее работы. При этом многие люди почти патологически не могут довести начатое ими до конца, и умение завершать начатое является достаточно редким качеством. Завершители — это люди обладающие этим даром в полной мере. Они предпочитают постоянные усилия, согласованность и последовательность действий "кавалерийским атакам". Они ориентированы на выполнение обязательств и меньше интересуются эффектным и громким успехом. Склонность к достижению совершенства во всем, за что они берутся, и непреклонность в достижении намеченного — их непременные качества.

Высокий балл

Характеристика: Основным качеством является дисциплинированность, другие же природные способности или интеллект почти всегда в их случае вторичны. Надежен, консервативен и эффективен. Он обладает внутренней стабильностью и низким уровнем беспокойства.

Допустимые недостатки: может иметь недостаток гибкости и не любит непроверенные идеи.

Стиль Реализатора в команде — организация работ. Работает преимущественно на команду, а не ради удовлетворения собственных интересов. Умеет реализовать идеи в практических действиях. Реализатор принимает поставленные перед ним цели, которые становятся частью его морального кодекса, и придерживается их при выполнении работ. Он систематически составляет планы и выполняет их. Очень эффективные организаторы и администраторы. В крупных, хорошо структурированных организациях карьера таких людей обычно складывается очень успешно. Успех и признание приходят к Реализаторам со временем в результате того, что они систематически делают ту работу, которую необходимо делать, даже если она не отвечает их внутренним интересам или не приносит удовольствия.

Высокий балл

Характеристика: Поощряющий и поддерживающий тип лидера команды. Склонен доверять людям и принимать их такими, какие они есть, без проявления ревности или подозрительности. Координатор/Председатель — это сильное доминирование и преданность групповым целям. Зрелый, уверенный, самодисциплинированный. Спокойный, несуетливый. Умеет четко формулировать цели, продвигает решения, делегирует полномочия.

Допустимые недостатки: может не обладать блестящим интеллектом или творческими способностями. Стиль руководства командой — радушно принимать вносимые вклады в деятельность команды и оценивать их в соответствии с целями команды. Организует работу команды и использование ресурсов в соответствии с групповыми целями. Имеет ясное представление о сильных и слабых сторонах команды и максимально использует потенциал каждого члена команды. Идеальный Координатор выглядит как хороший менеджер, то есть человек, знающий как использовать ресурсы, исключительно адаптивный при общении с людьми, но в то же время никогда не теряющий своего контроля над ситуацией и своей способности принимать самостоятельные решения, основанные на собственной оценке того, что необходимо на практике. Координатор — это хороший лидер для сбалансированной по своему составу команды, перед которой стоят сложные и многогранные проблемы, требующие эффективного распределения ролей внутри команды.

Внешний тип мотивации. Стремление к достатку, более высокому уровню жизни.

Чем заинтересовать кандидата на собеседовании:

• хорошая заработная плата и дополнительные льготы, премии и бонусы;
• возможность зарабатывать;
• выгоды и преимущества социального пакета;

Чем мотивировать сотрудника в работе:

• гибкая система мат. мотивации (%, KPI);
• подарки и бесплатные услуги;
• путевки для отдыха;

Не эффективен при:

• ограничения по зарплате, без перспектив роста и доп. мотивации;

Доминирующий тип. Характерно: либо наличие негативного опыта, связанного с предыдущим работодателем; либо высокая значимость для человека фактора безопасности и стабильности; недоверие, предвзятое отношение; ярко выраженный негативизм и критичное отношение к окружающей действительности.

Доминирующий тип. Внутренний тип мотивации.Стремление к содержательности, самовыражению, самореализации , достижению сложных целей.

Чем заинтересовать кандидата на собеседовании:

• осмысленная и интересная работа;
• возможность выдвигать новые идеи и проявлять креативность;
• свобода и возможность планировать работу по своему усмотрению;
• совершенствование профессиональных качеств;
• возможность ставить цели и достигать;
• возможность влиять на решения;

Чем мотивировать сотрудника в работе:

• участие в управленческих и стратегических задачах: вопросы к сотрудникам на предмет внесения предложений по решению различных проблем предприятия; делегирование полномочий; привлечение к ра-боте комитетов и комиссий по решению каких-либо задач предприятия; включение в рабочие группы проектов изменений в организации;
• обучение;
• самостоятельность;
• предоставление возможностей для творчества: перевод на более интересный участок работы; выделение ресурсов под творческую задачу (людских, материальных, денежных); назначение руководителем проекта нововведений и т.д.;

Не эффективен при:

• авторитарный стиль непосредственного руководителя;
• монотонный или неквалифицированный труд;